責(zé)任、勝任、善任、信任

沒有優(yōu)秀的人才，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。責(zé)任和勝任是公司選才的標(biāo)準(zhǔn)，善任和信任是公司用才的標(biāo)準(zhǔn)。
 
責(zé)任就是要有責(zé)任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心，要勇于負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負(fù)。公司對本職工作要有責(zé)任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責(zé)任心。
 
公司用人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸"。員工應(yīng)該誠實、守信、謙虛、團(tuán)結(jié)，有胸懷、有集體榮譽(yù)感。對人的要求就是社會對人的要求，必須具有公德，認(rèn)為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的員工。缺乏公德的人，無論才能多高，將堅決拒之門外。

人才與管理

人才理念：古人有云：“與人魚，不如授人與漁”授人與漁，就是培訓(xùn)人才。公司推崇“敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有現(xiàn)代化管理意識能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神。

人才戰(zhàn)略

優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力，公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法，有效的激勵機(jī)制，公平的競爭平臺，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每位員工都能在我們這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達(dá)到人生生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。
 
對員工實行崗位目標(biāo)考核機(jī)制、能上能下的競爭機(jī)制和合理流動的重組機(jī)制，形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機(jī)制。努力實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，實行"跳起來摘桃子"，誰有能力誰上，使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。

用人原則

公司承認(rèn)和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權(quán)，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔(dān)崗位的責(zé)任，又要給予相應(yīng)的權(quán)利。
 
我們的員工應(yīng)具備：積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)、誠實勤奮的心態(tài)、合作與創(chuàng)新的心態(tài)、包容的心態(tài)以及敬業(yè)的心態(tài)。